代表の土井恭一でございます。

今朝は、若手の価値観の把握と、トップマネジメントの価値観を把握する目的で、

毎年恒例の「若手会議（入社１～3年）」を実施いたしました。

 

 

今朝が3回目の議論でしたが、初回の議論から大きく発展し、

いくつかは結論まで結びつきました。

さすがは若手で吸収力が早い、早い、回を重ねる度に成長が実感できるのですね。

手前みそですが、我が社の若手スタッフは、かなり優秀です。

 

また、毎回、会議で想うことは、議論を通じて「愛情が出てくる」ということ。

 

逆に、会話が不足していたと実感します。

よりよいチームで業務に邁進できるように、若手の課題は、できるだけクリアーしていきたいと思います。

若手のみなさん、超多忙ななか、若手会議の推進、ありがとうございました。

 

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皆さん、こんにちは！ABC店舗　人事担当　徳永です！

 

そうなんです！土井からも紹介がありましたように、

今日は入社3年目以内の若手社員と経営陣（社長、本部長2名）が

会社を良くするためにどうしたらよいか？を話し合う「若手会議」を開催しました！

 

 

この若手会議は

入社7年目のわたしが新人の頃から定期的に開催されているもので、

昨年の開催から約1年、メンバーに今年入社ばかりの新人も加わり、

運営を担う人事担当者として、気持ち新たにこの若手会議に臨んだ次第です！

 

 

今年の若手会議では

・営業エリア拡大の提言

・社内研修に対する要望（飲食店の設備に関する研修を行って欲しい！）

・給与体系はどうなっているのか？

…などなどと多くの意見・要望が上がり、

経営陣からは正直なところをありのままに回答をしました。

 

会議の最後には

もう一度、「どうしたら会社が良くなるか？そのために自分たちができることは何か？」を問いかけ、

チームごとにディスカッションし、発表してもらいました。

 

 

 

現場で活躍している若手が日々どういったことを考えているのかわかったとともに、

経営陣がどういった考えをもとに会社のかじ取りをしているのかも伝えることができ、

お互い有意義な時間になったと思います！

 

今回開催したこの会議を時間を無駄にすることなく、

改革と改善を行けるよう頑張ってまいります！！！